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天天书吧 > 都市言情 > 苍天不负 > 第50章 三不主义3
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后来讨论的焦点转移了。

有人提出职务工资的问题。“我们现在的分配方式,多劳多得,不劳不得。效益工资的构成,包括职务工资。”

“职务工资,就其本意来说,你担任这个职务,你才能拿相应的工资,这是公平的。但现在不管什么原因,你不担任这个职务了,你再拿职务工资。合适不合适?对其他同志公平不公平?”

司马亮注意到,提这个问题的是相对年轻一点的经理。

但是,年龄大一点的经理,对此持保留态度。“职务工资,要跟职务相结合,这个没错。但是你这个职务,是怎么取得的?选拔的时候肯定是有标准的。”

“但是,要免去这个职务,有标准吗?现在看是年龄标准。但你这个年龄标准,是谁定的呢?上面有没有统一的规定?”

“如果他在职务期间犯了错,免掉。那他这个职务工资还能拿吗?不能了,这个没问题。”

“只是反过来,如果不是人家自己的原因,你不叫干了。那你这个职务工资就取消,也不尽合理。”

司马亮是第一次参加这样的会议。

虽然大家发言热烈,但都是就事论事,并没有指责司马亮的意思。这也使司马亮心宽了不少。

但是对他自己来说,自己起草的管理办法,被毫不留情地指责,批评,批判。不管他涵养再好,心里还是很不高兴的。

最起码是对自己劳动的不尊重。

但同时他也知道,人家也是有意见当面提,当面锣当面鼓,又不是搞阴谋诡计,自己完全没必要顾及自己的面子。

当然,他也有冲动。

也有自己的理由想阐述,但他明白,自己现在的角色,就是受批判的角色,如果自己为自己辩护,那就成了乱吵一通。

严格说来,他给大家发的管理办法,就已经把他要说的都说了。也就是说,他已经公开发表了自己的意见,现在是听取别人意见的时间。

司马亮也就心平气和了。

他并不关注,是谁发表的批评意见?而是听取意见的合理部分。

他再看看任朝辉。

任朝辉头也不抬,盯着管理办法看。

刚开始主持会议的时候,他还看看公司领导,看看资深的经理,但现在他谁也不看,一副逆来顺受的样子,一副来者不拒的样子。

这倒使司马亮有点佩服。

人家能坐到现在这个位置,也是有原因的。最起码,从个人素质上来说,能控制住自己的情绪,绝对是能胜任这个位置的。

再看看其他的公司领导,跟大家的热烈讨论,激烈交锋不同,几位领导,有的悠然自得地在喝水,时不时啜一小口。有的则靠在椅子上,闭目养神。

事不高关己高高挂起。

参会的经理,是按年龄分为两派的,年轻一点的,反对这几条意见;而年龄稍微大点的,则支持这种意见。

司马亮也能理解。

不考核不考勤,实际上对大家的意义都不大。人家不考核,并不影响他们的考核;人家考不考勤,也不影响他们的考勤。

真正跟有关的只是职务工资。

职务工资,是按照职位数来决定的。一些人以为,这个数是一定的。职位多了,具体分到每一个人名下就少了,反之亦然。

其实,从事人事劳资工作的司马亮最清楚。

这个并没有什么影响,关键是要看公司效益。如果效益好,职务工资的总额,当然是公司说了算。增加几个人的职务工资,对效益来说,影响甚微。

但并不是所有的经理,都懂得其中的道理。所以司马亮也没有必要,给大家讲解有关政策。

他只能是在大家讨论发言的时候,有重点地进行记录。

司马亮就看到,有公司领导,在大家的争吵声中,对任朝辉说,“大家的意见,都发表得差不多了。你们主办部门有什么想法,也可以说一说。”

任朝辉就咳嗽了两声。

然后大声说,“领导的意思,咱们不能在这里无休止地讨论。刚才大家的意见都很好,我们司马亮同志也都记录下来了。”

“下面我们请司马亮同志给大家解释一下,他起草这个管理办法的依据和想法。我再说一遍,只是解释一下他当初的想法,并不是对大家意见的反驳。”

“他说完之后,大家还可以再发表意见,最后怎么定?就看领导了。”

司马亮也义不容辞了。

他说,“关于考核。因为他没有具体工作,想考核也没办法考核,尤其是不能量化考核,就不要形式主义地考核了。”

“关于考勤,按说作为公司的一员,不管是经理还是一般干事,都应该参与考勤。可是退位经理,他们也有他们的道理。经理是你不让我当了,又不给我安排具体的工作,同时还要对我进行考勤,不能迟到,不能早退,更不能旷工。这一点我们也能做到,但是我们做到这些,有什么意义呢?是罚站还是罚坐呢?”

“仔细想一想,他们说的也不纯粹是牢骚,换位思考,能不能做到?”

“对于职务工资问题,我打一个比方,以前有一个赎买政策,现在也有补偿政策。当然这个比喻不恰当,但是意思在里面。”

“经理的位置,选拔的时候肯定有标准。但要免职,也不能说就没有标准。还是有的,比如说,被司法机关打击处理过的,是有明确规定的。”

“具体到我们这里,并不是这种情况,而是另有政策。但是,也只是单位的土政策。你叫他口服心服是不可能的。”

“职务没了,职务工资也没了。对退位经理来说既没了面子又没了里子,他能接受吗?当然不仅仅是现在这几个,我们这个办法,针对的是现在和以后可能的退位经理。”

“按照这个逻辑,在坐的各位都有可能遇到这个问题。所以,我在考虑这个办法的时候,考虑到的实际上是普遍适用的问题,并不是单单针对现在的几位。”

“撇开这些不谈,其实对于职务工资问题,还可以有更进一步的解释。当然这是一个理论上的问题,我可以说出来,大家听一听,有没有道理?”