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天天书吧 > 都市言情 > 寒秋下的春色 > 第80章 防控胜于整改
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此类事故的发生并非偶然,究其根源,出事也是必然的。问题症结源于以下几点:

1、合伙人私心作祟,合作出现分歧,因钱而恼,互为指责埋怨,推诿甩锅;

2、对到手资金具为己有,截留挪用本应用于工程的款项,有的暂欠,有的还出具欠据,这些欠账和欠据就像一颗颗定时炸弹,暗藏在时间的面纱下,时机一到便一齐炸响。

3、过程中没有监控,任由其自由操丛,无人干预,致使问题浮出水面过迟;

4、集团公司未派人进驻,等于以包代管,甚至是无人监管,任由随心所欲,完全个性化;

5、工程款未能专款专用,随意使用,甚至滥用,原本工程上的款项变成了私有钱财,过早地当成利润加以分享;

6、公司项目管理失控,未能及时侦破问题之苗头,间接助推承包人完成了恶意私吞;

7、承包人蓄意使坏坑害企业,对外系内部承包,对内系挂靠行为,一旦做亏,企业却不能诉诸法律,司法机构也不予立案。

说到底是承包人蓄意中饱私囊,究其原因是企业管理粗放所致,吃了亏还要装大牌,它不买单谁买单。

因此说项目管理惊心动魄,管不好搭上的是真金白银,实实惠惠的现钞,不然就要承担主体官司之赘。

项目管理机构的缺失以及缺陷的管理,给企业酿造了苦果,教训是刻骨铭心的,令人心疼!

重读之后,庞凤刚陷入了深深的沉思之中,久久地坐在那里一动不动。这段文字所描述的事件,让他回想起了曾经亲身经历过的一幕。

那时候,东方建设集团遭遇了一场重大的经济损失,总计六百多万!然而,令人费解的是,尽管有这样巨大的损失,对于那个承包人竟然没有给予任何的惩罚。原因很简单,那些人根本就不属于本单位的在册员工,所以只能无可奈何地咽下这个苦果。

这天吃过晚饭,庞凤刚和莫盈可坐在客厅闲聊,庞凤刚说,“明天我就要打道回府了,结发妻子来了,你这里我就不能再来了。”

“就按你说的办。”

“我遵命就是了,听你的口气,好像有点不情愿?”庞凤刚问。

“还用你说,我这里就跟别墅似的,当你有闲情逸致的时候才会来潇洒一下,谁让你是有家室来的。”

“理解就好。”

“喝点什么吗?”莫盈可问。

“那就雪碧吧!” 莫盈可起身去拿,倒了两杯,然后递给庞凤刚一杯,突发奇想地问道,“你说项目管理中什么最可怕?”

“在我所经办的事例中最可恶,最可恨,最让人忍无可忍的是内外勾结。”

“怎么个勾结法?”

“就是承包人,或实际承包人与当事人之间的相互勾结。”

“怎么会是那样?!”

“为了钱呗!”

“那你赶紧说说,让我也长长见识。”

“我说给你,你要听好了。他们的手段并不怎么特殊,但是却好用。可谓泯灭本性,毒辣之手段不外乎是要蚕食企业的利益,而屡屡得手,堪比不费吹灰之力便可达到侵吞钱财获利的目的,你看手段够恶劣不?”

“的确,到底怎么做的?”

“在事例调查中发现,他们的做法几乎如出一辙,最终演绎成恶姓的疯狂掠夺,其罪当诛,简直邪恶到极致。”

“真的有那么可怕吗?”

“没有经历过的人怎么也意料不到何为内应,何为卧底,何为内奸,何为蛀虫的深刻内涵。”

“至于用这个说法来比喻吗?”莫盈可半信半疑地说。

“我说了你就懂了,不然还以为我在耸人听闻呢!他们的恶行堪比有过之而无不及,说出来你一定会瞠目结舌,目瞪口呆的。之所以先叙述上面一段引子,目的是要引起你的神经高度重视,不然你会不当回事的。否则的话,你会在项目管理时就少了一则戒备,而多一份失误,防范才是硬道理!我告诉你,他们是怎么做的。一般时候他们做这事都是在工程结束,会跟供货商和干活的达成默契,经过预谋和策划,然后实施。在他们之间,他们开始操作不为人知的计划,承包人会给他们打条写上欠材料款,工程款或人工费等,并唆使他们过一段时间到集团公司、劳动局去找,而集团公司的人一定会找承包人核实,他们会说有这回事……”

“真是不择手段啊!”

“还有狠的呢,一会再说。经承包人确认了,确实是欠人家的。材料是给工地用了,活是工地的活,人也是在工地干活的,事实存在,承包人没钱,工程又是集团公司的,脱不了干系,给钱吧,不然人家就闹就告,接下来就是如何付钱,什么时候付钱,企业整个被套了进去。怎么样,够惊人吧?”

“人怎么变成这样?”

“第二种方式,更让企业有口难辩,你猜怎么着,这招狠到骨子里。承包人会跟供应商签订供货协议,或是签订分项工程协议,盖上项目章,项目资料专用章,就连欠的民工工资也给盖上章子,等事情浮出水面,企业则无话可说,当事人到法院去告,什么项目章,或是项目资料专用章都视同公章,都是有效的,等于是确认了欠账的凭证,输了,给钱吧,就这么简单,骗人的得逞了,而对承包人来说,你企业也没辙,你用的人,属于企业内部的事情,所欠的账目必然由企业接下。”

“真是无孔不入,令人恐惧,难道人在钱的面前什么都敢做?”莫盈可大惑不解地问。

“那是,感到毛骨悚然了吧,我不说了吗。防范才是硬道理!”

“看来,真的大意不得。”

“那么……怎么进行防范呢?”

“记得我说过,方式大同小异。一是要保证工程款专款专用,订立协议之类的要有授权,公司认可后方生效;承包人立下承诺,未经公司同意授权一切个人签字均为个人行为,并负法律责任;过程中搞好监管和审计,严控严管,绝不掉以轻心。就是这些,做到了也就太平了,坏人也就无计可施了……”