从目前来看；
财团在华夏和北美的布局已经彻底完善了，没有多大的发展余地，欧洲作为最后的商业布局，将会是下一步重点的发展方向。
北美的事业集中在高科技和娱乐业，华夏及东南亚的事业集中于电子半导体业，制造业，航空，地产和百货流通，欧洲则是公用事业领域及精密制造业，非洲和大洋洲则是矿产业。
王耀城有些疲乏的躺在椅子上，4月初微凉的风儿吹拂身体，带来让人舒爽的感觉。
脑海中思考着财团的总体布局，不知不觉中，他坐在椅子上睡着了。
半个多小时后
秘书处主任韩建飞拿着一叠文件走进来，看见老板已经打起了愉快的小呼噜，禁不住愣了下，嘴角露出一丝微笑。
妖艳惊人的理查兹·塞隆昨天已经乘坐国际航班前往欧洲，她毕竟是好莱坞炙手可热的奥斯卡影后，有很多一线品牌代言工作和电影拍摄计划。
能够回到南非陪王耀城三周时间，已经耽搁了很多工作，必须得离开了。
在这里，老板没有贴身的女人照顾，韩建飞只能临时客串一把啦，他拿起一张羊绒薄毯走过去轻轻的给王耀城盖上。
“呃……你干啥？”
王耀城忽然从梦中惊醒，有些迷糊的睁开眼问韩建飞，倒是把韩建飞吓了一跳；“啊……噢，董事长你醒啦！我刚刚看见你坐在这里睡着了，想给你盖个毯子防止着凉。”
“你特么踩到我脚了，还不给我移开。”
“哦……哦……对不起董事长。”
韩建飞触电一样的跳了起来，方才只顾着给董事长盖毯子了，倒真没注意脚下这碴。
王耀城皱着眉头坐了起来，没好气的把毯子丢过来，韩建飞连忙抱着手里小心翼翼的说；“董事长，要不……你再睡一会儿呗。”
“都被你一脚踩醒了，还睡个屁呀！”
“我……”
“我啥我，手里拿的什么？”
“噢，这是香港上海大酒店关于部分资产处理的报告，以及2006年度第一财季经营状况汇总，报告的亮点还是有不少的，看得出来，总裁刘守田在业务整合上花了很大力气，取得的效果很不错，还有企业下一步发展的战略构想。”
“嗯，拿过来吧。”
王耀城没好气的伸手接过来文件，看着韩建飞有些尴尬的站在身边，随口吩咐道；“你这毛手毛脚的，以后照顾人的事儿让别人来做，别站在这里像个树桩子，去弄个湿毛巾来擦脸，再让人泡壶茶送个果盘上来，真是越过越回去了。”
“哦，知道了。”
“这事儿用不着你去做，让专业的服务员来。”
“哦，好的，好的。”
看着韩建飞落荒而逃，王耀城无奈的摇摇头打了个哈欠，一个香甜的美梦中途被打扰了，感觉相当的不爽。
他拿过报告看了一下，眉头一挑，感觉报告里有很多的新东西确实不错。
当初，斥巨资收购希尔顿酒店集团这样的重资产企业，一来是完善香港上海大酒店集团的全球性布局，丰富旗下酒店品牌业务，进一步提升盈利能力和企业规模。
二来从财团企业联动角度考虑，全球布局的其他企业形成合力，受益的包括国泰航空，荷兰皇家航空公司，港龙航空，环球电信公司及汇丰银行等，如今确实看到了显着效果。
三来，也是为财团巨额的现金流找到投资出路。
香港上海大酒店集团作为全世界最大的酒店集团，经过一番改造之后焕然重生。
如今二年多过去了，总裁刘守田在这个位置上展现出了自己的管理才能，合并整合效果非常明显。
从报告上来看；
香港上海大酒店集团对全球的酒店营业布局有着清醒认识，科学规划，严格执行财务纪律和公司规章制度，在剔除蛀虫的同时，令暮气沉沉的希尔顿酒店集团焕然一新。
主要措施有四点；
其一，严格执行酒店规章制度，完善财务监督，从半岛大酒店和美丽华大酒店输出骨干业务人员进行整合，业务重组工作，效果非常显着。
其二，实行品牌加盟这个杀招，希尔顿旗下酒店从2800家发展到3600余家，从48万间客房发展到61万间客房，发展势头十分喜人。
授权品牌加盟酒店这一部分是纯收入，加盟酒店必须符合香港上海大酒店集团的标准，引入全面的管理机制，分子裂变式的扩大酒店布局的同时，不用操心加盟酒店的盈利情况。
与三井财团旗下三井地产的合作，在日韩及东南亚地区就发展了370家酒店，每年可以净增加1.1亿美金收入。
其三，酒店布局重新梳理，进一步增强了盈利能力。
总裁刘守田将原有的旗下酒店，按照盈利能力科学分为四级；
一级是管理优秀，盈利能力强的酒店。
二级是管理良好，盈利能力尚可的酒店。
三级是管理能力合格，因为其他因素盈利不理想或亏损的酒店。
四级是管理能力不合格，持续亏损的酒店。
通过科学分类，总裁刘守田惊讶的发现三级和四级酒店占了60%，严重拖累了整个酒店集团的营收，尤其以希尔顿酒店集团旗下品牌问题严重。
这其中主要原因是老希尔顿年事已高，管理精力跟不上了，家族里又没有一个合格的接班人，原有的酒店管理团队内部问题严重，就像一条到处漏水的破船。
总体而言，希尔顿酒店集团的资产相当不错，只要对症下药，完全是可以挽救的。
针对这四级酒店情况，总裁刘守田大力引进国际上酒店管理人才，在进一步加强一二级酒店的管理和挖潜工作同时，对三四级酒店进行重点的梳理整合，并且有针对性的科学分析，拿出针对性措施。
市场定位不合理的高星级酒店，改用美丽华酒店，康莱德酒店，花园酒店等二线品牌，简单改造之后面向普罗大众，通过价廉物美吸引客源。
管理问题严重的酒店，大刀阔斧的裁撤相关人员，引入新鲜血液。
确实无法挽救的仅有300多家酒店，按照香港上海大酒店集团的意见进行甩卖，哪怕不要钱都要清除这些背负的包袱，让整个酒店集团肌体健康。
乍一看，确实有些舍不得，可是联想到这400多家酒店陷入严重亏损，一年要损失3.35亿美金，还不如甩卖了划算。
对于今后产生亏损的酒店，总裁刘守田都将列入重点治理名单，形成一整套的追责制度，奖惩制度并严格执行。
很多时候，制度是完善的没什么漏洞可钻，就看能不能够真正贯彻下去。
总裁刘守田正是意识到了这一点，率领香港上海大酒店集团狠抓制度落实，不换思想就换人，岗位责任制一票否决，打破那种慵懒得过且过的旧格局，取得了立竿见影的效果。
仅2006年第一财季，香港上海大酒店集团就取得了11.7亿美金盈利，其中，希尔顿酒店集团旗下品牌盈利6.6亿美金，几乎快赶上以前的一年盈利。
王耀城满意的点点头，刘守田在秘书处副主任这个位置上，工作向来是一丝不苟非常严谨，你不能指望他有什么让人眼睛一亮的好点子，脑洞突破天际。
但是，刘守田贯彻领导意图的能力非常强，几乎挑不出毛病。
放在香港上海大酒店集团总裁这个位置上，刘守田就非常适合，一旦发现问题的症结所在就穷追不舍，很好的贯彻制度落实。
王耀城心里还是很有几分自得，能够把合适的人放在合适的位置上，这可不是一般二般的水平，绝对是超一流的领导能力。
商海沉浮十几年，如今王耀城领导能力的极大增强，这一点颇为自得，就像一个手艺精湛的老师傅，雕刻出了让自己满意的作品一样。
2004年4月7日，香港上海大酒店集团蛇吞象并购希尔斯国际酒店集团，当初可是签订了对赌协议。
协议规定；
双方交易总额242亿美金，相比较希尔顿酒店集团溢价21%。
这其中，收购方香港上海大酒店集团支付82亿美元现金，这部分资金七成来自贷款，剩余160亿美金全部转为五年期企业债券，年利率5.5%。
收购方必须按财季支付本息，付款可以提前，不可以推迟。
这笔总额160亿美金的债券由王族基金做保，双方签署对赌协议；
若是希尔顿股票今后五年的价格，在2004年4月7日之前十个交易日平均股价基础上，下降32%便触发回购线，收购方将以4月7日之前十个交易日平均股价的120%回购债券，希尔顿·巴伦有权选择现金，或是同等价值的思科公司股票或汇丰银行股票。
两年过后，回头来看这笔交易，王氏财团是不折不扣的大赢家。
因为在纽约单独上市的希尔顿酒店集团盈利水平飞涨，市值由收购之前的197.7亿美金，上涨到如今的347亿美金，整体市值上涨了76%。
王氏财团先后在市场上十一次减持26.2%股权，获得约87亿美金，加上这两年的净收益，如今，已经提前支付希尔顿·巴伦117亿美金，减去相应利率支出，还剩下约50亿美金债券。
按照财团方面的规划，将继续减持不超过10%股权，预计将于2006年底清偿全部债券。
香港上海大酒店集团2004年收购希尔顿酒店集团这个庞然大物，曾经向汇丰银行贷款56亿美金，如今连本带利已经还了一半多。
全部减持计划实行以后，将会彻底清偿希尔顿·巴伦手中的债券和汇丰银行贷款本息，财团依然将持有超过60%的绝对控股权。
这比预定的五年计划提前了两年，换言之，财团用希尔顿酒店集团的赚钱支付收购成本，差不多白赚一个希尔顿酒店集团，真是一个漂亮的操作。
能够达到如今令人惊艳的效果，核心的就是一条；
把合适的人放在合适的位置上。
由此可见，王耀城这个正确用人的决定，价值最少两百亿美金以上，要是派不合适的人坐在香港上海大酒店集团总裁位置上，把企业搞得一团糟，那损失可就大了去了。
王耀城被踩了一脚的郁闷心情不翼而飞，忍不住自己嘿嘿笑了起来，充满了自得之情。