2015年10月20日，袁氏集团在总部大礼堂召开全体中层干部会议。
所有p7和m7以上的员工均需参与，大礼堂1000人的座位坐的满满当当的，外地分公司则是以视频方式集中参会。
这次会议的主题，是集团总裁办在五天前非常突然的下发的，要求各层级干部，重新回顾自身岗位职责，审视自己的履职过程，看看自己的工作是否完全契合公司要求。
说实话，这个通知，内容非常笼统，也没有一个具体的量化标准，一时间大家也不知道该从哪里抓起。
好在集团总裁办的后续通知中并没有需要大家“交作业”的部分，而是让大家对自己的工作表现和内心进行回顾后，带着自己的感悟和所得参加五天后的集团中层干部大会。
这个中层干部大会，也是集团历史上第一次召开。
事实上，由于集团规模庞大，一般来讲，会议也好，甚至是组织运行也罢，更多的还是以分公司为单位，了不起的以事业群的形式组织，规模就已经很大了。
除了公司每年雷打不动的集团年会，大家现在一般都很少有机会可以和别的分公司的同事一起开会了。
最近公司也没有听说会有什么大动作啊？
不管人们心中是怎么想的，时间还是一如既往的以固定的频率不停的前行，五天的时间转瞬即逝，转眼就到了会议的日子了。
上午九点，会议正式开始，员工们有些意外的发现，这么大阵仗的会，好像没有设置主持人，集团总裁袁旭径直走向主席台上的发言席。
“各位同事，大家上午好，首先要跟大家说明一下的是，我们今天的会议，是一个主题会议，不设讨论环节。”
袁旭的开场过后，员工们有点尴尬的是，这，该不该鼓掌呢？
没用大家多纠结，袁旭很快就接着说了下去。
“前几天总裁办给大家的通知，让大家重新回顾一下自己的工作职责，日常的工作履职，是否合格，是否还能保持初心。”
“通过我的个别了解，大家的反馈，好像还都不错，都认为自己蛮合格的，蛮好的。”
袁旭的语气轻佻，现场响起一阵低低的笑声。
“大家的依据是什么呢？单从经营数据上看，大家负责的部分，除了研发中心这类投入型部门，其它的同比去年都有不错的提升，所以大家就认为，我们的工作做的还不错，我们在这个职位上，是合格的。”
“前段时间，有位高管，还是已经在公司服务了近20年的高管找到我，说是通过在外面上的EmbA，找到了可以提升收入和利润的方法。”
“大家都是管理层，提高收入和利润，无非就是开源节流。”
“开源方面，那位高管讲，我们要降价，抢占市场份额，但是，降价之后会带来的客单件单的下降怎么弥补呢？”
“从人的方面挖掘，降低员工的计件费用。”
“好，那么，节流怎么来呢？将我们目前在运行的业务，非核心的部分，外包出去。”
“至于，外包之后的员工问题，高管同志没有跟我说。”
“我们的集团，发展到今天，体量已经足够大了，但是我们办企业的初心，大家还记得多少呢？”
“让自己过上更好的生活，让我们的员工过上更好的生活，让我们服务的消费者过上更好的生活。”
“天天在嘴上念叨的话，是不是已经成了口号？光喊从不走心？”
“我在很多场合都说过，我，或者说我们，并不是资本家，我们是企业家。”
“我们办企业，根本的目的不是穷极一切的攫取利润，而是要给大家带来更好的生活。”
“可能大家觉得我喊的口号太虚了，太不实在了。”
“如果你有这样的想法，就表明，你真的要好好回顾一下进公司以后的公司文化培训的内容了。”
“娃笑笑的丛老先生曾经有一次在被采访的时候说过，说他们娃笑笑公司，从来不裁员，甚至有一些岗位，明明可以用机器，他却仍然用着工人。”
“他说，你们研究高科技，可以用在国防，可以用在高技术领域，但是，跟普通工人抢饭碗的事情，还是不要做了。”
“平庸的、普通的、只想努力工作过好自己小日子的普通工人，他有获得劳动和从这份劳动中获得报酬的权力。”
“员工是我们最大的财富，这是我们集团在创立之初就定下来的在人力资源方面的指导思想，对照一下我们现在的工作，有多少工作的出发点，已经背离了这个指导思想了？”
“我们还在津津乐道着媒体夸赞的，润家超市的清洁工每月工资都有六七千，感觉好像给了员工工资就成了我们做的多大的好事儿一样。”
“员工提供劳动，你提供报酬，这不是理所应当的事情吗？”
“怎么没人去解决超市称重处员工座椅的问题？”
“这个问题，在我们的内网员工心声板块里，最早的反馈已经是两年前的时间了，所有人，都视而不见吗？”
“对员工好，工资当然是最直接的体现，而你是真好还是表面功夫，看下员工心声板块就知道了。”
“在这里，我也要做一下自我检讨，对于内网员工心声板块，这两年来我也疏于关注，以后每周我会抽出专门的时间来查阅，希望各位，共勉。”
袁氏集团发展到现在，规模已经远远超出了袁旭所能预计的极限，在起初的方向定好之后，关键的时刻引导一下，借着时代的东风，业务规模就越做越大。
有了一定的规模之后，随后的发展就跟滚雪球一样，即便是按照固有的运行轨迹前行，即便是袁旭不再指点，公司的规模也越发的大了。
目前集团对各公司的高管，都有一定的股权激励，当然，是分红权，本质上，袁氏集团还是个绝对绝对的私人企业。
随着公司的日益发展，袁旭已经开始考虑重新设计公司的架构了，这部分工作，袁旭准备让集团政策研究中心跟蓝色巨人合作进行。
这次的中层管理干部大会，时间只有短短的两个小时，会后，各公司在自己系统内部也开展了重新回顾重温公司文化的讨论和学习。
袁旭在这里带着员工重新温习公司文化，那边，贾会计又开发布会了，而且，一如既往的，竞品直接大喇喇的写着天工科技。